Rondom bestaat uit verschillende zorgbedrijven en vormen van dienstverlening die nauw met elkaar samenwerken. De organisatie is ontstaan vanuit de zorgpraktijk en ondernemerschap en is in de afgelopen jaren samen met gepassioneerde en gedreven mensen verder uitgebouwd.
Achter Rondom staat geen grote investeringsmaatschappij. De organisatie is zelfstandig gegroeid, met betrokkenheid bij de zorg en de dagelijkse praktijk als basis.
Goede governance betekent voor ons dat verantwoordelijkheden helder zijn, besluiten zorgvuldig tot stand komen en dat bestuur, toezicht en medezeggenschap ieder vanuit hun eigen rol bijdragen aan kwaliteit, continuïteit en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Omdat Rondom uit verschillende zorgbedrijven en rechtspersonen bestaat, is de formele inrichting van toezicht en medezeggenschap niet bij iedere organisatie precies hetzelfde.
De bestuurlijke verantwoordelijkheid voor Rondom ligt bij Ellen Nuijten en Marly van Gestel. Zij werken voor de dagelijkse aansturing nauw samen met de directie en het bredere directie- en managementteam.
Als bestuurders zijn Ellen en Marly verantwoordelijk voor de koers, continuïteit, governance en verdere ontwikkeling van Rondom. Samen bewaken zij de samenhang tussen de verschillende onderdelen van Rondom en de ontwikkeling van de organisatie als geheel.
Ellen is als Algemeen Directeur en bestuurder eindverantwoordelijk voor de algemene koers, (financiële) strategie en governance van Rondom. Zij vertaalt de organisatiedoelstellingen naar strategische en tactische keuzes en stuurt op continuïteit, ontwikkeling, groei en de maatschappelijke toegevoegde waarde van de organisatie. Daarnaast geeft zij leiding aan het directieteam en het hoger management en stuurt zij de groepsbrede staf- en ondersteunende functies aan, waaronder HR en Kwaliteit. Zij zit de bestuurs- en directievergaderingen voor en richt zich op de verdere ontwikkeling van het leiderschap en de samenwerking binnen de organisatie. Daarbij bewaakt zij dat de verschillende onderdelen van Rondom in samenhang en vanuit dezelfde missie en visie blijven werken.
Marly is als Operationeel & Digitaal Directeur en bestuurder verantwoordelijk voor de operationele en digitale ontwikkeling van Rondom. Zij vertaalt de organisatiedoelstellingen naar tactische en operationele keuzes en stuurt op een efficiënte, schaalbare en toekomstbestendige inrichting van de organisatie. Daarnaast is zij verantwoordelijk voor processen, data- en IT-governance, digitalisering en de implementatie van innovaties. Daarbij bewaakt zij dat nieuwe werkwijzen en systemen goed aansluiten op de dagelijkse praktijk, voldoen aan relevante wet- en regelgeving en bijdragen aan de verdere ontwikkeling en groei van Rondom.
Voor de dagelijkse aansturing van Rondom werkt het bestuur nauw samen met de directie. Binnen de directie heeft ieder een eigen verantwoordelijkheidsgebied, met een gezamenlijke verantwoordelijkheid voor samenhang en uitvoering van de koers.
Bernd is verantwoordelijk voor de financiële koers, financiële sturing en beheersing binnen Rondom en speelt daarnaast een brede rol binnen de governance van de organisatie. Hij vertaalt de organisatiedoelstellingen naar financiële kaders en keuzes en stuurt op financiële gezondheid, continuïteit en inzicht in resultaten en risico’s. Hij bewaakt een betrouwbare en transparante financiële verslaglegging en coördineert de jaarlijkse financiële verantwoording en controles door externe accountants. Daarnaast speelt hij een belangrijke rol bij de financiële beoordeling en begeleiding van nieuwe proposities, investeringen en overnames. Daarbij zorgt hij ervoor dat groei, investeringen en verdere ontwikkeling financieel verantwoord en duurzaam kunnen plaatsvinden.
Naast het bestuur en de directie bestaat Rondom uit een breder directie- en managementteam. Vanuit hun eigen expertise en verantwoordelijkheidsgebied dragen zij bij aan de dagelijkse aansturing, ontwikkeling en verdere groei van de organisatie.
Gildo is verantwoordelijk voor de (zorg)productontwikkelingen,(zorg)productinnovaties en de in-en verkoop binnen Rondom. Hij draagt als directielid bij aan de strategische koers en verdere groei van de organisatie. Hij verbindt nieuwe ideeën aan de praktijk en stuurt onder meer de inkoop- en productieorganisatie aan. Daarbij zorgt hij ervoor dat producten, processen en samenwerkingen zich blijven ontwikkelen op het gebied van kwaliteit, klantwaarde, rendement en schaalbaarheid en voldoen aan wet-en regelgeving.
Naast de (statutair) bestuurders van Rondom zijn voor deze B.V’s ook twee (statutair) bestuurders betrokken die beide ook als GZ Psychologen werkzaam zijn.
Jolanda en Heleen zijn als directeur en statutair bestuurder van Ons Psychologie B.V. en Daadkracht Psychologie B.V. verantwoordelijk voor de zorginhoudelijke koers van beide organisaties. Zij dragen verantwoordelijkheid voor de kwaliteit,veiligheid en toegankelijkheid van de zorg,de naleving van professionele (zorg)standaarden en wet- en regelgeving, en voor de uitvoering van afspraken met zorgverzekeraars en andere opdrachtgevers.
Bij de zorgorganisaties waar intern toezicht formeel is ingericht, houdt een Raad van Commissarissen onafhankelijk toezicht op het bestuur. De RvC kijkt onder meer naar kwaliteit en veiligheid van zorg, continuïteit, financiële gezondheid, risico’s, governance en de maatschappelijke verantwoordelijkheid van de organisatie. De samenstelling verschilt per zorgbedrijf.
De Raad van Commissarissen van Podotherapeutisch Centrum Rondom bestaat momenteel uit:
Voor Daadkracht Psychologie en OnsPsychologie is het intern toezicht als volgt samengesteld:
De stem van patiënten en cliënten hoort voor ons bij goede besluitvorming. Daarom zetten we bij de ontwikkeling van zorg, dienstverlening en belangrijke keuzes regelmatig ervaringsdeskundigen in. Zij helpen ons om beleid en besluiten te toetsen aan wat mensen in de praktijk nodig hebben en ervaren.
Bij enkele zorgbedrijven is deze medezeggenschap daarnaast formeel georganiseerd in een patiënten- of cliëntenraad. Deze raden vertegenwoordigen het perspectief van patiënten en cliënten en geven vanuit een onafhankelijke positie advies over onderwerpen die voor hen van betekenis zijn.
De patiëntenraad van Podotherapeutisch Centrum Rondom bestaat uit:
De cliëntenraad voor Daadkracht Psychologie en OnsPsychologie bestaat uit:
Ook medewerkers hebben een formele stem in de ontwikkeling van de organisatie. Binnen Rondom Podotherapeuten is een ondernemingsraad (OR) actief. De OR vertegenwoordigt medewerkers bij onderwerpen die hun werk en de organisatie raken en vervult daarbij de wettelijke rol op het gebied van advies, instemming en overleg met de bestuurder. Deze OR denkt ook breder mee over de ontwikkeling van de gehele organisatie.
Kwaliteit, veiligheid en een zorgvuldige omgang met persoonsgegevens zijn binnen Rondom groepsbreed georganiseerd. Onze kwaliteitsmanagers zijn daarnaast Functionaris Gegevensbescherming (FG) en preventiemedewerker. Vanuit deze rollen ondersteunen zij de verschillende zorgbedrijven bij het bewaken en verbeteren van kwaliteit, het werken volgens professionele en wettelijke kaders en het leren van signalen, audits, klachten en incidenten.
We hebben er bewust voor gekozen om de functie van Functionaris Gegevensbescherming intern te organiseren. In het verleden werkten we met externe FG’s. We merkten daarbij dat, juist door de snelheid waarmee Rondom zich ontwikkelt en nieuwe zorgvormen, digitale toepassingen en processen ontstaan, betrokkenheid gemakkelijk pas achteraf tot stand kwam. Voor goede gegevensbescherming vinden wij het belangrijk dat privacy niet alleen wordt getoetst wanneer een ontwikkeling al heeft plaatsgevonden, maar vanaf het begin onderdeel is van keuzes en ontwikkelingen.
Doordat onze FG’s dagelijks dicht bij de organisatie staan, zien zij ontwikkelingen vroegtijdig, kennen zij de praktijk en kunnen zij snel meedenken en waar nodig bijsturen. Daarmee kunnen privacy, gegevensbescherming en kwaliteit veel meer proactief worden meegenomen in de ontwikkeling van de organisatie.
Tegelijkertijd is hun onafhankelijke positie als Functionaris Gegevensbescherming nadrukkelijk geborgd. Net als bij hun rol als preventiemedewerker betekent intern georganiseerd niet dat zij in die rol ondergeschikt zijn aan het oordeel van bestuur of directie. Als FG houden zij onafhankelijk toezicht op de naleving van de privacywetgeving en adviseren zij bestuur, directie en organisatie over onder meer privacyrisico’s, gegevensverwerking, datadeling, DPIA’s en datalekken. Zo combineren we nabijheid tot de dagelijkse praktijk met onafhankelijk toezicht.
De bestuurlijke verantwoordelijkheid voor privacy en gegevensbescherming ligt bij het bestuur en directie.
De formele overlegorganen worden procesmatig ondersteund door een ambtelijk secretaris. Deze rol helpt om de continuïteit, zorgvuldigheid en onafhankelijkheid van de overleggen te bewaken, onder meer bij voorbereiding, agendering, verslaglegging en opvolging van afspraken en besluiten.
Martine ondersteunt de verschillende formele overlegorganen binnen Rondom vanuit haar rol als senior projectmanager en ambtelijk secretaris. Zij zorgt voor een zorgvuldige voorbereiding en organisatie van de overleggen en ondersteunt bij de vastlegging en opvolging van besluiten, zonder de eigen verantwoordelijkheid van bestuur, toezicht, cliënten- of patiëntenraden en ondernemingsraad over te nemen.
Met deze inrichting willen we verschillende perspectieven bewust bij elkaar brengen: bestuurlijke verantwoordelijkheid, onafhankelijk toezicht, professionele expertise, kwaliteit en gegevensbescherming, de stem van patiënten en cliënten en de inbreng van medewerkers. Juist die combinatie helpt ons om besluiten zorgvuldig te nemen en Rondom verder te ontwikkelen op een manier die past bij onze verantwoordelijkheid als zorgorganisatie.
Sepp is verantwoordelijk voor de ontwikkeling, kwaliteit en samenhang van de zorg binnen Rondom. Hij vertaalt de koers en organisatiedoelstellingen naar de verdere ontwikkeling van het zorgaanbod en verbindt daarbij de verschillende zorgdisciplines en professionals binnen de organisatie. Daarnaast stuurt hij op kwaliteit, vernieuwing en samenwerking en zorgt hij ervoor dat de zorg toegankelijk, professioneel en toekomstbestendig blijft en aansluit bij wat cliënten en de maatschappij nodig hebben.
Carl is verantwoordelijk voor de ontwikkeling en aansturing van de collectieve dienstverlening binnen Rondom, waaronder Rondom In Bedrijf en de dienstverlening aan werkgevers en andere organisaties. Hij vertaalt de koers en organisatiedoelstellingen naar concrete dienstverlening en proposities en stuurt op kwaliteit, groei en verdere professionalisering. Daarbij werkt hij aan sterke samenwerkingen met werkgevers en andere partners en zorgt hij ervoor dat de collectieve dienstverlening aansluit bij de behoeften van organisaties én bij de bredere ambities van Rondom.
Sarah is verantwoordelijk voor communicatie, positionering, merkontwikkeling en marketing binnen Rondom en draagt bij aan de strategische koers van de organisatie. Zij vertaalt de koers en organisatiedoelen naar heldere en effectieve communicatie en stuurt onder meer op interne en externe communicatie, zichtbaarheid en publieksbereik. Daarbij zorgt zij ervoor dat Rondom en de verschillende onderdelen van de organisatie intern en extern herkenbaar, duidelijk en consistent naar voren komen en dat marketing en communicatie bijdragen aan de verdere ontwikkeling en impact van Rondom.
Miranda is verantwoordelijk voor onderwijs, kennisontwikkeling en de verdere professionalisering van het leer- en ontwikkelklimaat binnen Rondom en draagt vanuit die rol bij aan de strategische ontwikkeling van de organisatie. Zij geeft richting aan de Rondom Learning Community en verbindt onderwijs, kennis en innovatie met de dagelijkse praktijk van onze zorgprofessionals. Daarbij stuurt zij op de ontwikkeling en het delen van kennis, opleidingen en leerprogramma’s vanuit Rondom naar andere zorgprofessionals in Nederland, en op samenwerking met onderwijs-, kennis- en zorgpartners binnen en buiten Rondom.
Arno is verantwoordelijk voor de ontwikkeling en samenhang van de regio’s binnen Rondom en vormt de verbinding tussen de centrale organisatie en de regionale praktijk. Hij vertaalt de koers en organisatiedoelstellingen naar regionale keuzes en ontwikkelingen en stuurt op samenwerking, groei en een goede aansluiting tussen de verschillende regio’s en organisatieonderdelen. Daarbij zorgt hij ervoor dat lokale kansen en behoeften worden verbonden met de bredere ambities en ontwikkeling van Rondom.
Simone is verantwoordelijk voor de ontwikkeling, kwaliteit en aansturing van de medisch noodzakelijke voetzorg en pedicurezorg binnen Rondom. Zij geeft leiding aan het team van pedicures en podotherapeuten die deze zorg leveren en vertaalt de koers en organisatiedoelstellingen naar de dagelijkse praktijk. Daarbij stuurt zij op kwaliteit, samenwerking en verdere professionalisering van de dienstverlening en zorgt zij ervoor dat het team zich blijft ontwikkelen en de zorg goed aansluit bij de behoeften van cliënten.
Fabian is verantwoordelijk voor de ontwikkeling, kwaliteit en aansturing van leefstijl, voeding en diëtiek binnen Rondom. Hij geeft leiding aan het team van leefstijlcoaches en diëtisten en vertaalt de koers en organisatiedoelstellingen naar de dagelijkse praktijk en verdere ontwikkeling van het aanbod. Daarbij stuurt hij op kwaliteit, samenwerking en vernieuwing en zorgt hij ervoor dat het team zich blijft ontwikkelen en mensen goed ondersteunt bij het duurzaam werken aan hun gezondheid.
Rogier is verantwoordelijk voor de ontwikkeling, kwaliteit en aansturing van ergotherapie en fysiotherapie binnen Rondom. Hij geeft leiding aan de teams van ergotherapeuten en fysiotherapeuten en vertaalt de koers en organisatiedoelstellingen naar de dagelijkse zorgpraktijk. Daarbij stuurt hij op kwaliteit, samenwerking, vernieuwing en de ontwikkeling van de professionals en zorgt hij voor een goede samenhang tussen beide disciplines en de bredere zorg binnen Rondom.
Vanuit hun achtergrond en dagelijkse werkzaamheden als GZ-psycholoog verbinden ze hun bestuurlijke verantwoordelijkheid direct met de behandelpraktijk. Zij geven richting aan het zorginhoudelijk beleid, bewaken de professionele kwaliteit en zien erop toe dat binnen de organisaties wordt gewerkt volgens geldende professionele standaardenen kwaliteitskaders.
Daarnaast dragen ze verantwoordelijkheid voor de verdere ontwikkeling van de behandelaren ,de organisatie en het zorgaanbod. Daarbij bewaken zij dat organisatorische ontwikkelingen en groeivan de organisatie en beleidskeuzes blijvend bijdragen aan kwalitatief hoogwaardige, toegankelijke en toekomstbestendige zorg voor cliënten en een professionele werkomgeving voor behandelaren.
Yvonne is groepsbreed betrokken bij de borging en verdere ontwikkeling van kwaliteit binnen Rondom. Vanuit haar rol als kwaliteitsmanager ondersteunt zij teams en zorgbedrijven bij kwaliteitsbeleid, verbeterprocessen en het toepassen van professionele en wettelijke kaders. Als Functionaris Gegevensbescherming vervult zij daarnaast een onafhankelijke toezichthoudende en adviserende rol op het gebied van privacy en de bescherming van persoonsgegevens.
Marian is groepsbreed betrokken bij de borging en verdere ontwikkeling van kwaliteit binnen Rondom. Vanuit haar rol als kwaliteitsmanager ondersteunt zij teams en zorgbedrijven bij kwaliteitsbeleid, verbeterprocessen en het toepassen van professionele en wettelijke kaders. Als Functionaris Gegevensbescherming vervult zij daarnaast een onafhankelijke toezichthoudende en adviserende rol op het gebied van privacy en de bescherming van persoonsgegevens.
